屈臣氏物流了解到，屈臣氏的發展歷史，堪稱悠久。其起源于1828廣州的藥房，于1841年將業務拓展到了香港。到了二十世紀初期，屈臣氏已在香港、國內內地開展了雄厚的業務網絡，旗下擁有三百多家零售店與藥房。

　　如果要說屈臣氏的重要轉型期，是從1981年被和記黃埔收購，至此才有了一番脫胎換骨的變化。屈臣氏發展到今天，其全球門店數已超六千余家，銷售額達三千億港元，業務范圍遍布亞、歐等五十多個國家。屈臣氏是如何實現這一銷售神話的呢？

　　屈臣氏非常看重資本收購，實行線下實體門店擴張。歐洲由于經濟發達，中產階級繁榮，非常符合屈臣氏的目標消費群體，其近60億港元收購法國非常大香水零售商Marionnaud的控股權，營業網點增加了1500家，而且營業規模超過兩百億港元。

　　屈臣氏還非常看重連鎖經營。連鎖經營是一種非常成功的企業經營方式，諸如快餐業的肯德基，零售業的沃爾瑪，酒店業的香格里拉等都是通過實行連鎖進而實現企業的成功經營。連鎖的一個非常大的好處就是能夠通過在統一的優質品牌影響下，通過規模的擴大化與統一化，增強品牌的溢價和銷售影響力。因此，屈臣氏的連鎖經營策略，是屈臣氏獲得成功的又一重要因素。英脈物流高級副總裁陸兆聲認為，除了優化供應鏈流程，精簡物流費用之外，屈臣氏的連鎖經營精簡了很多的物流成本。

　　屈臣氏還非常注重目標消費群體的精確定位。其主要消費群體是20-35歲的年輕人，崇尚時尚與個性化，且有一定的經濟基礎。屈臣氏針對這部分目標群體，實行的精確營銷策略，可謂是十分成功。

　　屈臣氏還深諳“公關營銷”之道。屈臣氏物流認為，通過一系列的愛心活動，充分體現了屈臣氏的社會責任感，塑造良好的企業形象。這值得我們現代企業去認真學習。