隨著物流行業的快速發展，傳統物流已經沒有辦法滿足當下物流市場的需求了。上海物流公司已經在想辦法改變這一現狀，物流說白了，就是對客戶的貨物提供倉儲服務，運輸服務。也因為發展的不順利，導致了上海青浦倉庫出租的局面。轉型迫在眉睫。

傳統物流想要改變，就要從固定模式里走出來。只有從固定模式里走出來，才能實現改變。但是傳統物流即使知道自己要走出固定思維，就是不知道走出去的路，這也是時下傳統物流還沒有改變的原因。究其根本還是沒有能力的原因造成的。

物流企業主要存在的問題

首當其沖的就是人才空缺的問題。因物流這一方面，很早之前就是家族式管理，家族式管理存在的弊端很明顯，沒有專注的人才去應對可能發生的問題。

再有就是管理問題。大部分的中小物流企業都沒有可推敲可執行的標準化管理制度，管理全依照企業負責人的愛好來進行。

終了就是目光短淺，只在乎短期利益。中小企業負責人不懂管理，不懂長期發展，只會談成一單是一單，沒有發展新的合作伙伴。

整個物流行業在改革，中小型企業也應該跟上腳步進行改革。

中小型專線，內憂外患中如何自救?

找準自己的定位

物流作為一個以服務為本的行業。對于中小物流企業來說，自己的定位很重要。找準自己的定位之后就可以滿足市場和顧客的差異化需求。

由打價格戰轉向服務取勝

一場沒有硝煙的戰爭--價格戰。物流行業服務越來越差的根本原因就自在于，很多企業之間惡性競爭，互相壓價，排擠，挖墻腳。這些行為影響了整個物流行業的發展。所以，上海物流公司以為，不要再只一味的關注價格了，而是應該關心服務，保證服務的水準，才能真正的保證利潤的穩定。

重點客戶，重點服務

服務行業的存在是為了什么，就是為了服務每一個客戶的。沒有客戶，何來的服務一說。所以，客戶至上。中小型企業在資源，技術上都有劣勢，但是只要腳踏實地的為客戶著想，，創造屬于自己的金牌客戶，從而達到從老客戶發展新客戶的效果。

借助信息化、科技化的手段

搭建物流管理系統對于上海物流公司來說，是必須要進行的事情。監控運輸過程的每一個環節，在運輸規程以及售后發生問題的時候，可以及時有效的解決。這才是一個物流企業改做的事情。

品牌化發展之路

     一些知名的物流公司之所以價格高不僅是因為他們的服務，而且他們有品牌效應。想要做到品牌，靠的不僅僅是服務，還有他們的態度。品牌的打造是一個長期的工作，上海物流公司以為，想要成為品牌，就必須努力踏實的做好每個環節的工作。

中小型物流企業想要從內部改變，其實是很難實現的，或者說短期內很難實現。那么我們應該從哪個方面入手呢，上海物流公司認為，應該從外部利運用互聯網思維，在各大網站上發布自家公司的信息以及自己公司的服務的實際案例，以便更多的客戶看到并詢問。當然，在做這些的同時，企業還是要把控好物流倉儲服務，運輸服務，售后服務等各個環節。只要做到這些，就不會出現上海青浦倉庫出租這樣的情況了。