基于全球經濟一體化深入發展，企業物流管理的信息化建設已經成為提升競爭力、應對市場挑戰的迫切需求。物流信息化不僅能夠優化供應鏈、提高效率，還可以為企業提供更靈活、準確的決策支持，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。但是在物流管理信息化建設過程中，企業面臨制度缺失與不完善等問題，直接影響企業信息化建設的進程與效果。所以在全球供應鏈不斷優化整合的大背景下，企業應該通過信息化手段實現物流過程的全面管控，以此提高運營效率。

 

一、企業物流管理信息化建設的意義

企業物流管理信息化建設的意義在于促使企業更加適應市場的需求，提高運營效率，降低成本，增強競爭力，為可持續發展打下堅實基礎。首先，通過信息化建設，企業實現物流過程的數字化和自動化，從而提高運營效率。自動化的物流流程可以減少人為錯誤，加速貨物流轉，提升整體的生產和配送效率。其次，信息化建設使企業能更精準地掌握物流數據，優化供應鏈，降低庫存成本，減少人力資源的浪費，以此實現整體成本降低的發展目標。再次，信息化系統幫助企業更好地追蹤貨物流動、實現及時配送，提高服務的可及性和準時性，增強客戶滿意度[1]。同時，信息化系統能收集、分析大量的物流數據，為企業提供決策支持，利于管理層更迅速、準確地做出戰略性和運營性的決策。最后，信息化建設利于企業更靈活地應對市場變化，更快速地調整物流策略和供應鏈布局，提高企業對市場需求變化的敏感度。

 

二、企業物流管理信息化建設的問題

（一）制度缺失與不完善

企業在物流管理信息化建設中面臨制度缺失與不完善的問題，影響著信息化建設的順利推進。表現如下：第一，原有制度缺乏對物流流程的明確規定，導致信息化系統無法完整地覆蓋整個流程。在沒有清晰制度支持的情況下，企業難以實現對物流活動的全面監控。第二，缺乏統一的數據標準和規范，不同部門可能使用不同的數據格式和定義，導致信息化系統中存在數據不一致的問題，影響決策的準確性。第三，缺失制度導致對數據安全的重視，缺乏相應的規定和保障，增加信息系統數據泄露和被攻擊的風險。第四，制度缺失使得員工對新制度和信息化系統的理解不足，缺乏培訓和有效溝通機制，員工對新系統的接受度低，使用效果差。第五，原有制度無法適應新的業務需求，難以支持企業拓展新的業務模式和服務，限制信息化建設的全面發展。

 

（二）缺乏專業人才支持

在企業物流管理信息化建設過程中，缺乏專業人才支持成為一個嚴峻的問題，妨礙信息化系統的順利實施。首先，物流信息化需要綜合的技術技能，包括信息技術、數據分析、物流管理等方面的知識。高度復雜的物流信息化系統需要專業人才來進行設計、開發和維護，然而市場上缺乏足夠數量和質量的物流信息化專業人才，企業難以招募到滿足要求的人才。其次，物流領域的復雜性和特殊性要求從業人員具備深刻的行業理解，但由于缺乏專業人才，企業在實施信息化系統時無法充分考慮物流行業的獨特需求，導致系統無法完全符合實際業務。再次，行業內物流信息化專業人才的流動性較大，競爭激烈，企業常常難以留住經驗豐富的專業人才，導致信息系統建設和維護面臨不斷的人員變動。最后，在信息化建設的關鍵階段，缺乏專業人才支持可能導致項目推進緩慢，影響整個項目的實施進程。

 

（三）信息技術層面問題

企業物流管理信息化建設在信息技術層面面臨多方面的問題，這些問題直接影響著系統的穩定性、可擴展性以及對業務需求的靈活應對。表現如下：一是企業在信息技術的選擇上存在不當之處，選擇的技術無法完全滿足物流管理需求，導致系統性能不佳，甚至出現不穩定情況。二是企業在信息化建設過程中存在不同系統集成和對接問題，原有系統與新引入的信息系統難以實現順暢對接，導致數據流動不暢、信息傳遞不及時。三是由于物流管理涉及大量敏感信息，包括貨物流向、客戶信息等，信息技術層面的不足可能導致數據泄露、信息被篡改等安全隱患，對企業運營造成潛在威脅。四是信息系統的用戶界面設計不合理、操作繁瑣，員工難以快速上手，影響使用效率，甚至導致系統被閑置。五是缺乏合適的技術手段和管理機制導致數據質量不佳，數據的準確性、完整性和一致性等存在問題[2]。解決這些信息技術層面的問題需要企業在技術選擇上更為謹慎，加強系統集成和對接的能力，注重數據安全和實時性的保障。

 

（四）市場與供應鏈問題

企業物流管理信息化建設在面臨市場與供應鏈問題時可能面臨一系列挑戰，這些挑戰直接關系到企業的市場競爭力和供應鏈效率。首先，市場需求不斷變化，導致原有物流信息系統無法迅速適應，影響企業物流響應速度，降低市場敏感度。其次，供應鏈中各個環節都可能受到外部環境的不確定性影響，包括原材料的價格波動、供應商變化等，這些變化對物流信息系統的運作產生直接影響。再次，與供應鏈伙伴之間信息共享不暢導致信息斷層，影響整個供應鏈的協同運作，造成生產計劃不準確、庫存過高等問題。市場需求和供應鏈波動的不確定性導致庫存管理難以精準進行，企業可能面臨庫存積壓或貨物短缺的問題，影響交付能力。最后，對供應商管理不善導致供應鏈中存在瓶頸，包括交付延遲、質量問題等，給整個物流管理帶來負面影響[3]。同時，環境因素，如天氣、交通狀況等的變化，對物流網絡產生直接影響，企業由于缺乏應對機制難以應對突發狀況。

 

三、企業物流管理信息化建設問題的解決策略

（一）制定信息化管理制度

通過制定全面、靈活、透明的信息化管理制度，企業可以在物流管理信息化建設中規范行為，提高信息系統運行效率，從而更好地適應市場和供應鏈的變化，實現物流管理的全面信息化。做法如下：第一步，企業應該進行全面的制度規劃。制定信息化管理制度需要覆蓋物流管理的各個環節，包括采購、倉儲、運輸、配送等，確保制度的全面性和系統性。第二步，在信息化管理制度中，特別需要關注信息安全問題[4]。制定明確的信息安全政策，包括數據加密、權限管理、網絡安全等方面的規定，以保障企業敏感信息的安全性。第三步，制定信息化管理制度時強調責任與義務的界定，明確各層級人員在信息化管理中的職責，建立監督機制，確保每個環節都有相應責任人。同時要采用通用的數據格式、協議和接口，保障信息系統的互通性和可維護性。第四步，由于市場和技術不斷變化，企業制定信息化管理制度時應考慮到動態調整的需求，通過建立定期檢查和更新機制更好地適應外部環境與企業內部變化。第五步，制定信息化管理制度時應盡量避免過于繁雜的語言和流程，確保制度通俗易懂。同時在制度中引入激勵機制，鼓勵員工積極執行信息化管理制度，包括對制度執行優秀者的獎勵、晉升等，激發員工的積極性和責任心。

 

（二）重視專業人才的培養

在解決企業物流管理信息化建設中缺乏專業人才支持的問題時，重視專業人才的培養成為關鍵策略，具體如下：一要全面分析物流信息化專業人才需求，通過了解企業目前和未來的信息化建設規劃，明確需要哪些專業技能和背景人才。二要制定合理的招聘標準，包括學歷、經驗、技術能力等要求，確保招聘到具備物流信息化相關專業知識和技能的人才。三要針對現有員工和新招聘的人才，制定全面的培訓計劃。培訓內容應涵蓋物流管理知識、信息技術應用、數據分析等方面內容，以提升員工在信息化建設中的綜合能力。四要提供員工參與項目經驗機會，讓他們參與到物流信息化建設的實際項目中，加深員工對物流信息化的理解，提高解決實際問題的能力。五要為員工提供充足的培訓資源，包括在線學習平臺、專業書籍、行業研討會等，讓員工在工作之余能靈活獲取物流信息化領域的知識。六要設立獎勵機制，對在物流信息化建設中表現出色的員工進行獎勵，包括薪酬與榮譽獎勵等方式。同時應該建立明確的晉升機制，激勵員工通過理論學習和實踐操作提升個人專業水平，晉升機制包含技術等級與職務晉升等多個方面內容。通過落實以上措施，企業能建立健全的專業人才培養機制，確保團隊成員不斷提升專業水平，更好地支持企業物流管理信息化建設進程的推進。

 

（三）提升信息化建設水平

在面對信息技術層面的問題時，企業需要通過提升信息化建設水平來增強系統的穩定性和適應性。首先，企業應該對物流管理信息系統進行全面的系統架構評估和優化。采用先進的技術架構，確保系統具備良好的擴展性和靈活性，能適應未來業務發展的需要。其次，企業需要導入先進的信息技術，如物聯網、大數據分析、人工智能等，更好地處理海量數據、優化物流運作，提高系統智能化水平。同時要建立完善的數據管理流程和質量監控機制，防范數據質量問題對系統運行的負面影響。再次，制定和執行嚴格的網絡安全政策，采用防火墻、加密技術等手段，保護系統免受潛在的網絡攻擊和數據泄露威脅。建立完善的應急預案，包括系統故障、數據丟失等突發情況的處理方案，通過及時采取有效措施降低系統運行中出現問題的風險。最后，重視用戶體驗設計，確保系統界面友好、操作簡便。企業需要通過用戶反饋和測試，不斷改進系統的用戶體驗，提高用戶的滿意度和使用效率。此外，企業也應該與優秀的信息技術供應商建立戰略合作關系，充分利用供應商專業知識推動信息系統的升級和創新。這樣利于企業全面提升信息化建設水平，確保物流管理信息系統在快速變化的市場環境和復雜的供應鏈環境中能更為穩健、高效地運行。

 

（四）建立緊密的合作關系

在面對市場與供應鏈問題時，建立緊密的合作關系是推動企業物流管理信息化建設的重要戰略。做法如下：其一，建立與供應鏈伙伴之間的深度合作關系，包括供應商、分銷商等。共享信息、資源和技術，促進供應鏈上下游的協同發展，提高整個供應鏈的效率。其二，與關鍵的供應鏈伙伴簽訂合作協議與契約，明確各方的權責利益。協議中應包括信息共享機制、技術支持、風險分擔等方面的具體規定，為合作關系提供法律和制度保障。其三，與合作伙伴共同制定標準和流程，確保各方的業務操作在信息化系統中具備一致性和高度集成性。通過共享平臺更好地協調和同步供應鏈中的各個環節，提高響應速度。其四，探索創新的合作模式，如共同研發、共享研發成果等，通過合作推動創新提高企業在市場中的競爭力。針對市場變化，企業需要與合作伙伴一起制定靈活的應對策略，及時調整供應鏈計劃、庫存策略，共同面對市場挑戰，保持對市場敏感性。其五，探索建立互惠互利的供應鏈金融機制，通過合作伙伴之間的資金流動，提高整個供應鏈的資金效率，減輕企業的財務壓力。同時要聯合采購和優化物流網絡，通過規模效應實現成本降低，優化整個供應鏈的采購和物流流程。其六，部署實時監測系統，對環境因素如天氣、交通等進行持續監控，通過先進傳感技術和數據分析，及時發現可能影響物流網絡變化的狀況。針對各類可能的突發狀況，建立詳細的應急計劃，包括交通中斷、天氣惡劣等情況下的備用運輸方案、庫存儲備策略等，確保在緊急情況下能夠迅速做出反應。

 

結論

企業物流管理信息化建設面臨著制度不完善、專業人才匱乏、信息技術層面問題以及市場與供應鏈挑戰等一系列問題。企業應該針對問題制定解決對策，在制度建設、人才培養、技術創新和合作關系建立等方面持續投入，確保物流管理系統能夠適應日益變化的商業環境。只有推動以上方面的齊頭并進發展，企業才能更好地應對物理管理信息化建設的挑戰，提高應對環境變化的能力，進而在提升競爭力基礎上獲得更好的發展。