如何降低倉儲物流成本，隨著物流行業的發展，很多電商企業為了能提高發貨速度及日常訂單處理，會選擇倉儲物流管理，倉庫成本增加就會導致電商企業的成本增加，減少銷售利潤，這是很多電商企業都不愿意的，那么如何降低倉儲物流成本呢？下面上海英脈物流小編就來為大家解答！
1、勞動力
勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商許多業務中，它可以占倉庫總運營成本的50％。
許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中的任務進行準確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節省的第一部分中的一大驅動力是了解數據，因此可以應用分析，然后制定一項改進的戰略計劃。
將勞動力管理與公司的倉儲管理系統結合起來，通過確定高性能領域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。
提升員工個人能力也是提高勞動力的重要手段，通過員工培訓的方式可以有效避免一些因為錯誤引發的勞動力資源浪費情況的發生。此外，在旺季，需要建立相應的人力外包體系來對沖因加班而導致費用上漲問題。
2、操作規范
提升作業流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復雜的庫內情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業的規范性，并以此來提升作業效率。因為庫內作業的規范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。
這其中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。
3、設備使用
這里重點講下叉車的使用。我們都知道：在一些要求物流效率高的物流配送中心、倉庫，由于每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處于24小時工作狀態，那這里做好叉車的養護工作就從另外一個角度實時的降低了成本。
英脈物流，成立于2004年，總部位于上海，專注于國內第三方物流服務領域，致力于成為世界五百強企業首選物流合作伙伴。在供應鏈解決方案、倉配一體、電商入倉、電商整體托管、冷鏈、快速消費品領域具有豐富的物流運作經驗和高標準的信息管理作業體系。
綜上所述就是小編為大家講解的如何降低倉儲物流成本，電商企業需要倉儲物流管理可以找大型的公司來負責，安全保障更加好，效果也會更高，減少中間成本產生，
物流服務也更完善，上海英脈是專業第三方倉儲物流運營商。感謝大家的仔細閱讀，上面就是小編為大家的解答了，想要了解更多資訊請閱讀《
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