在之前的更新中，上海物流運輸公司提到了一些降低倉儲成本的舉措，而在本文中，上海物流公司將繼續談談上海物流倉儲公司降低倉儲成本的一些做法。

1. 明確倉庫工作的時間

上海物流公司表示，許多上海物流倉儲公司會經常考核生產車間的操作時間，卻忽略了倉庫工作人員的時間控制。上海物流運輸公司表示，通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等數據，企業可以通過分析這些數據優化目前倉儲存在的問題，以提高倉儲效率，降低成本。

2. 測定并提高倉庫設備的利用率

和生產車間一樣，上海物流倉儲公司倉庫的設備也是有利用率的，也存在升級和優化的可能性。倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設備都要像生產設備那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備。

3. 單獨統計倉庫能源使用量

上海物流運輸公司表示，倉庫的水電等能源的使用都應得到控制，通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

4. 改進包裝

上海物流公司指出，物品在倉庫儲存和周轉時，會產生大量的廢棄包裝物。對此，企業應思考是否能采用可回收包裝來替代，對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量想方設法進行利用。

5. 改進庫存管理軟件系統

上海物流倉儲公司運用各類軟件系統來管理物流和物料，可以讓倉庫物資管理得到較大的改善。不過，上海物流公司承認，目前的倉庫軟件還存在一些不足之處，因此，上海物流運輸公司要采取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。