上海物流運輸公司是如何管理送貨時間的？上海物流公司來說，對于一些季節(jié)性比較明顯的企業(yè)來說，經(jīng)常需要進購一些季節(jié)性的東西，這個時候就需要上海貨運物流公司從中調(diào)節(jié)，確定好送貨的時間，做好交接。

這樣做的原因在哪呢？對于上海物流公司來說，如果供應(yīng)商扎堆送貨，會導(dǎo)致大量供應(yīng)商等待很長時間，增加供應(yīng)商的成本；更重要的是，庫房的工作量不平均，導(dǎo)致忙時人力不足，閑時人力閑置;另外，庫房對于收貨工作量缺少預(yù)期，也無法合理安排人員。因此，對供應(yīng)商的送貨時間作出管理是很有必要的。

上海貨運物流公司指出，一般情況下，供應(yīng)商送貨前要先聯(lián)系庫房作預(yù)約，約定時間送貨。在管理送貨預(yù)約時，需要考慮到庫房收貨能力、產(chǎn)品種類數(shù)量以及庫存數(shù)量三方面的因素。

上海物流運輸公司指出，庫房收貨能力受限于人力和設(shè)備兩大塊。收貨停車場大小、卸貨平臺數(shù)量、收貨人員的數(shù)量等都會影響到倉庫整體收貨能力。

另外，收貨速度也受到供應(yīng)商所送商品的影響。上海貨運物流公司指出，一般情況下，批量操作時效率較高，所以同一產(chǎn)品，若送貨數(shù)量較多，則整體的收貨效率也較高；其次，形狀規(guī)則的商品，易于清點，易于貼標(biāo)簽處理，收貨的效率也較高；而較為簡單的商品收貨效率也較高。

除了前面與收貨能力相關(guān)的兩個因素外，上海貨運物流公司還需要考慮訂單是否緊急，一般按照剩余可用庫存的預(yù)期銷售天數(shù)進行衡量。剩余天數(shù)越小就越緊急，相關(guān)的訂單越要排到前面。

上海物流公司表示，在實際收貨過程中，其實上海物流運輸公司是不可能做到完全按預(yù)約進行的，因為商品性質(zhì)不同或者剩余天數(shù)不同的話都會影響到實際的收貨。因此，上海貨運物流公司在管理送貨預(yù)約時，不要一次性將所有收貨能力全部安排掉，而要保留部分機動力量，用于靈活安排。