隨著行業競爭日趨激烈，整個家電行業利潤率降低，家電企業對成本的控制更加嚴格，哪家企業能夠把同類型成品成本控制到行業最低，哪家企業就能在競爭中勝出，并獲得比同行更多的收益。除去品牌因素，目前己經很難有區別于其他企業且能夠持久保持持續競爭優勢的創新技術了，而競爭加劇和人才流動更是讓產品同質化日趨嚴重。這樣，眾多家電企業轉而向占其成本較多比重且過去未給予足夠重視的企業物流系統要效益。

 

家電業在5個物流運作過程中的要求有所不同，但主要集中于運作速度、服務質量、集成管理、系統優化與成本節約方面。其中，在運作速度上主要集中在零部件的采購時間、到貨準點率、配送及時率等交貨期管理；服務質量方面要求有客戶投訴率、訂單滿足率等內容；成本節約方面是目前眾多家電企業強化物流管理的主要目的，故這方面的要求一般都比較高，對運輸、倉儲、配送、包裝等活動成本控制較為嚴格，這也直接導致了很多物流企業的效益不佳與經營管理投入不足。

 

在物流運作管理中，追求的物流運作目標之間經常存在二率背反的現象。在現實操作中，要考慮不同情況，例如，在家電銷售的淡、旺季時物流運作組織與管理應具有以下要求。

 

(1)在家電銷售的旺季，對到貨及時率與準點率要求較高，成本就成為非最重要的決策因素，這時就出現為了壓縮時間，棄水路或鐵路而走公路、棄公路或鐵路而走航空的做法。寶鋼就曾為滿足美的電器的家電用鋼板需要，改變原有走水路而改走公路的做法，保障了美的電器的家電生產用板材的供應。

 

(2)在家電銷售淡季，通過加強各地倉庫的庫存量管理，嚴格控制庫存，整合與優化庫存產品結構，在銷售末端通過運輸與配送環節的優化調度與配載，實現物流總成本的有效降低。

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上海物流公司在運輸家電時要速度快，服務好，系統優秀，成本節約等要求。小編的文章就到這里了，謝謝大家的閱讀。《上海物流公司運輸it產品有哪些需求，看完你就知道了[今日資訊]》