對于上海物流公司來說，尤其是自身市場競爭力不是很大的中小型上海物流運輸公司來說，人才體系構建的重要性越發(fā)彰顯，同時，合適的發(fā)展規(guī)劃的制定也影響到上海貨運物流公司的長期發(fā)展。

對于許多上海物流公司來說，缺的其實不是資金也不是設備，而是更加珍貴的人才因素。對于物流公司來說，每一個網點的負責人的能力直接關系到那個網點的生死存亡；而每一個網點的生死存亡也直接影響到整個上海物流運輸公司的運作效果，因此，上海貨運物流公司要更加注重人才的培養(yǎng)與健全人才體系的構建。

怎么樣的人才體系是比較健全的呢？

上海物流運輸公司指出，在物流公司前期需要快速發(fā)展的時候，可以通過外聘優(yōu)秀人才優(yōu)化人員結構，同時注重儲備人才培訓發(fā)展；當企業(yè)運轉到后期，發(fā)展比較平穩(wěn)的時候，可以通過競聘自薦等模式選聘網點負責人，實現人才的合理化配置。

此外，對于上海物流運輸公司來說，隨著所需要的資源的不斷投入，線路也會呈幾何級數不斷增加，因此，企業(yè)要制定預先制定合理的、清晰的發(fā)展規(guī)劃，精確分析自有貨源、設備、人員等核心資源情況，避免中途出現資金斷流的情況，導致功虧一簣。

上海物流公司指出，上海物流運輸公司就是要將業(yè)務做精、做細、做垂直，才有機會打造屬于自己的行業(yè)壁壘，進而提高行業(yè)的競爭門檻，同時，市場新需求的不斷產生為上海物流公司的轉型升級指明了方向，相信會有更多的上海貨運物流公司能找到一條適合自己發(fā)展的路。