屈臣氏物流近期了解到，在當前新零售的商業浪潮中，無論是實體企業還是非實體企業，都將新零售放在業務發展的首要戰略位置。作為我國的商業地產的龍頭企業，萬達集團在以往的銷售場景中，積累了大量的商業數據和經驗。在當前房企紛紛轉型升級的關鍵時刻，萬達集團如何運用手中的大數據，為眾多實體門店進行數字化賦能，是萬達集團能否在新零售的戰場上取得成就的重要考驗。

　　近期，在2018萬達商業年會平行論壇上，萬達集團高管吳雅娟女士就向外界透露，在經歷了20余年的商業地產經營生涯上，萬達集團積累了海量的場景營銷和商業大數據。在當前新時代新經濟與新零售的新商業環境中，如何擁抱互聯網，是一個企業能夠實現真正轉型升級的重要標志。萬達集團將在明年創造性的推出IP營銷、社交化營銷、會員營銷三大營銷戰略，打造“萬達搭臺、商家唱戲”的雙贏格局，通過萬達提供的軟硬件多方位平臺，為商家提供更充足的合作資源。英脈物流高級副總裁陸兆聲認為，除了減少物流費用，與萬達集團進行平臺戰略合作，是包括屈臣氏在內的擁有眾多實體店的品牌所需解決的現實問題。

　　業內人士表示，萬達集團的這一創造性營銷戰略，是值得肯定的。自2003年長春開設了第一個萬達廣場，至今已經走過了15個年頭。在這期間，全國186個城市都實現了萬達廣場的覆蓋。在發展的早期，各廣場的營銷手段都是各自獨立的，這也造成了各地的萬達廣場的發展水平參差不齊。在當前的新零售環境下，通過對全國的萬達廣場進行統一經營，打造統一的品牌形象，有助于提高經營效率，實現萬達集團、地方政府、商家、消費者等的多方共贏。屈臣氏物流認為，在這一點上，屈臣氏將取得巨大的發展。由于屈臣氏的線下門店數量眾多，且覆蓋范圍廣，如萬達廣場在開展新營銷策略的基礎上，屈臣氏與其展開深度的營銷合作，將有效的利用萬達集團積累的海量營銷大數據，這對雙方，都是共贏的良好格局。