1. 現代物流企業財務管理職能及意義

物流企業的發展相對較晚，但發展速度快?，F代物流企業的財務管理工作，主要是通過合理預算、控制成本，加強企業的經營管理過程?，F代物流企業，順應著現代物流發展狀況，與傳統物流企業相比，有相對完整的物流系統，供應鏈條包括了物流的所有環節，同時過程十分有序，這對于物流效率的提升有著很大的積極意義。同時物流企業的分工更加地規范，具體工作得到了細化，將物流和商流分離了出來，提升了現代物流企業的效益?，F代物流企業的發展，變得更加多元化，順應了市場的變化趨勢，積極使用大數據等信息手段，提升了企業的專業化水平?，F代物流企業的財務管理職能，主要聚焦于日常企業生產活動的保障。從企業前期的資金籌集，到后面的利潤分配，財務管理職能始終貫穿在這些活動中。當前現代物流企業的主要任務，還是運輸貨物，財務管理的重要部分就是保障運輸途中的資金流通。這就需要通過適當的財務管理方式，來確保有效地支出資金，避免出現無效經濟投資，使得資金流動運轉效率能夠有效提高，從而最大化提高現代物流企業的利益[1]。財務管理職能主要可以分為三個方面：在前期，要對重大事項的決策過程進行分析，特別是財務支出方面，對于物流企業的設備的購買等，要進行合理的資金預算，保障物流企業的資金使用效率，做到成本的合理控制；在財務活動中期，要不斷統計跟進資金的使用情況，對資金的使用效率進行分析，通過財務統計分析等方式，讓管理層能夠清晰可視化地了解企業的經營管理情況，建立客觀全面的管理體系；在后期，要對財務經營管理過程，做出合理的財務分析，全面分析整個經營管理過程，通過財務報表等方式，實現物流企業的財務管理活動的高效開展。財務管理貫穿于整個企業經營活動，只有通過控制資金投入，監測經濟活動，才能提升財務管理質量，從而提高經營活動效益。

2. 現代物流企業財務管理問題

2.1 融資困難。

隨著物流行業的激烈競爭，現代物流企業的壓力也不斷增加，由于大多數物流企業的信用水平不是很高，造成大多物流企業的融資水平一般。物流企業在前期過程融資壓力較大，后期回報周期較長?，F階段現代物流企業經營模式正處在轉變階段，物流企業經營理念也在逐漸向個性化的方向發展，轉變過程也離不開資金的支出。由于物流企業經營模式和經營理念的轉變，需要資金支撐，來滿足企業發展需求[2]。物流行業的收益率不高，若長時間地缺少資金的注入，可能對現代物流企業造成毀滅性的打擊。屬于中小企業的物流企業，前期需要不斷投入財力，成本較大。采用金融機構進行融資的方式，成本一般較大，主要由于金融機構更愿意將貸款分配給收益率更高的企業。在物流企業進行民營企業融資時，審批過程相對比較嚴格，審批要求也比較高，對于資質不全的物流企業，融資更加困難?，F代物流企業發展較晚，如果僅僅靠經營活動實現發展規模的壯大，過程十分艱難，不太容易實現。

2.2 資金使用效率不高。

大多現代物流企業的資金管理手段仍然比較滯后，沒有進行系統的資金組織管理，對于資金的使用，仍然比較隨意，造成資金的使用效率不高。大多現代化物流企業在財務管理工作中，沒有專門設置資金使用分析部門，對資金的使用缺乏科學性，導致企業頻繁出現財務隱患?，F代物流企業的管理模式，仍然采用傳統的粗放型管理，不清楚各個部門收支狀況，每個部門的資金分配情況不合理，制約了企業中各部門經濟的發展。對于資金的使用管理分析，也沒有配備專業的財務人員進行分析，沒有對企業部門的資金使用情況進行監控和分析，導致在經驗管理的過程中，資金數據出現差錯，企業也不會及時發現出現的漏洞，沒能有效地解決[3]。隨意使用資金，最后甚至導致物流企業的資金鏈斷裂。物流企業，很大部分資金用在了設備的采購上。但在前期對于設備資金的投入上，沒有加以規劃，導致采購成本過高。在后期設備的維護上，也需要投入資金加以維護。企業由于缺乏資金風險意識，沒有對后期的資金投入加以預算，當出現現金流不足的情況時，通過銀行借款等方式進行籌資，造成資金使用效率不高?，F金沒有得到良性循環，加大了財務風險。由于缺乏科學的資金規劃，忽略了資金使用效率，導致在面對市場變化時，無法合理調配資金。另外，一些物流企業缺乏風險意識，為了擴大市場份額，采取賒銷方式增加企業利潤，對于企業資金的回收不加以重視，影響企業的進一步擴大與發展。

2.3 企業內部信息不對等。

現代物流企業由于其自身特點，企業組織內部屬于發散性結構，導致企業內部出現信息不對等的問題。現代物流企業由于其特殊性，其分支機構分散在各地，總體結構呈現出金字塔模式，并且分支機構較多，對財務的管理工作，增加了很多的困難。而現代物流企業的重心大多集中在業務經營上，沒有全面地進行財務資金監控管理，沒有足夠重視財務信息化。由于分支機構多，財務管理瑣碎，下屬機構存在很多風險意識，甚至出現財務違法行為，由于信息的不對等，核算工作不全面，核算流程沒有達到標準，導致現代物流企業出現重大財務問題[4]。物流企業的下屬機構多，使得內控體系出現很多問題，增加了財務管理的難度。

3. 現代物流企業財務管理對策

3.1 擴寬融資渠道。

現代物流企業應該通過不斷拓展融資渠道，增強企業財務管理。要使得物流企業能夠快速發展，應該通過不斷引入外部資金，增加企業的資金。可以通過與其他物流企業合作，加強現代物流企業之間的融合，通過企業與企業之間的資金互助，實現物流行業可持續性發展?？梢酝ㄟ^積極引進外資，增強物流企業的資金融資。對于融資的條件，要靈活地根據實際情況進行調整，要根據物流行業的供應鏈發展，增強融資租賃等溝通合作；積極搭建跨行業合作平臺，建立良好的金融合作系統；可以選擇與外企進行合作，實現充裕的現金流，減少融資的短板；要適應現代物流行業的發展，打造綠色的融資環境，改變傳統的融資模式，加強與外部企業之間的合作交流[5]。對金融機構加以引導，對信貸機構加以調整，靈活調整融資條件，給現代物流企業的融資提供良好的基礎。另外，可以通過向債權人貸款等方式，增加企業所需的貨幣資金，通過投資者投資，拓寬融資渠道。想要吸引外部融資，企業自身也得加強資金管理，通過增加自身的利潤率等，吸引外部進行融資。要不斷完善財務管理體系，增強自身盈利能力，保障資金能夠可持續發展。

3.2 提高資金使用效率。

要構建完善的物流資金使用系統，提高對資金的利用效率。利用計算機和信息技術，對資金使用情況進行分析，整理財務數據，提高對資金的信息化管理。對于財務報表，要積極進行規范，避免盲目使用資金，要對資金之間的分配，做到合理的規劃，加強對流動資金的監管。前期各類項目的投資，設備的購買等，都要做到合理預算分析。現代物流企業的配送環節，是物流企業的主體，要盡量控制對人力物流等資金的投入，讓資金能夠最大化地發揮效益。可以通過使用集成信息模塊管理，加強對資金的使用情況，對于企業在經營管理過程中，發生的每一筆流動資金，都要進行統計并分析。要規范財務報表的統計，合理地進行成本控制。改變簡單的資金收入支出統計模式，多進行匯總，對預算指標，進行不斷分解，要注重市場調查，根據市場情況靈活調整資金預算，根據前期的資金分配情況，反饋做好對各部門之間資金的利用，調高部門資金利用率，對于不適用的財務模式，要進行創新和改革，做到財務現代化管理。對于資金的占用時間，要合理進行規劃。

3.3 推進企業內部信息融合。

現代物流企業的分支機構多，業務范圍廣泛，要增強企業的財務管理水平，需要積極推進企業信息融合。物流企業的組織結構呈現金字塔模式，這樣的模式會給企業帶來很多風險，為了盡可能降低風險，要積極提高企業財務的集中管理能力，加強財務管理權限，提高對下屬機構的信息化融合。要讓資金集中管理，促進企業的生產。積極運用網絡資源，實現財務信息雙融合。要對下屬分支機構的財務狀況，做到信息的同步更新，并加以監管，建立風險意識，防止由于信息不對等，帶來對企業經營的沖擊。加大分支機構的財務監督，通過培訓等方式，提高企業信息化建設水平，多使用大數據等網絡技術，提高對貨物的跟進水平，將各部門之間聯系起來，在保證企業子公司有自主性的同時，集中資金，在財務管理過程中，融入網絡資源，提升企業的財務管理水平。采用集中管理模式，在原來業務不變的基礎上，加強對資金流動的監管，增強子公司的主動性和積極性。根據財務管理工作需要，調整財務管理功能，不斷優化財務機構配置，增強企業信息化融合，從而讓現代物流企業快速發展。

4. 結束語

財務管理影響著現代物流企業的發展，企業應該積極提高財務管理水平，促進物流企業高質量發展。從綠色物流的體系出發，加大企業的財務監管力度，通過培訓等方式，培養專業人才。建立完善的財務信息化體系，對于資金鏈等重大問題，要從標準化的角度重視起來。在物流企業發展的過程中，對于出現的財務管理問題，要積極進行總結，不斷改進，才能使物流企業高速發展。